L’APRTC a transmis une série de questions aux candidats afin de mieux comprendre leurs positions sur les enjeux liés aux résidences de tourisme, au développement local et à la cohabitation citoyenne.
Le but : informer les propriétaires et citoyens avant le scrutin, sans parti pris politique.

👉 Consultez dès maintenant les réponses reçues, telles que transmises par les candidats, pour vous faire votre propre opinion avant d’aller voter.

Nous avons envoyé 26 questions en 6 catégories a tous les partis politiques et candidats indépendants, voici les questions posés:

Questions :

1. Résidences de tourisme et règlementation

• Quelle est votre vision du rôle des résidences de tourisme dans le développement de Chertsey ?

• Souhaitez-vous maintenir, assouplir ou renforcer le règlement actuel encadrant les résidences de tourisme ?
• Souhaitez-vous qu’il y ait davantage, moins ou autant de résidences de tourisme qu’actuellement à Chertsey ?
• Comment comptez-vous assurer un équilibre entre les besoins des résidents permanents et ceux des propriétaires de résidences de tourisme ?
• Êtes-vous favorable à plus de transparence et de prévisibilité dans l’octroi ou le refus de permis de résidence de tourisme ?
• Plusieurs résidences de tourisme opèrent illégalement : elles ne sont pas inscrites au CITQ, ne paient pas de TPS, de TVQ, ni de taxe d’hébergement, pas de taxe municipale spécifique, ni de frais d’enregistrement, et ne déclarent probablement pas leurs revenus. Comment comptez-vous lutter contre cette concurrence déloyale envers les exploitants légaux et assurer l’équité fiscale ?
• Comment allez-vous suivre les permis émis pour s'assurer que les exploitations respectent les conditions d'émission du permis autant pour les résidences principales que secondaires ?

2. Taxe spéciale sur les résidences de tourisme

• Actuellement, les propriétaires de résidences de tourisme paient une taxe spéciale de 500 $ ou plus souvent 750 $, qui est versée au budget général. Trouvez-vous équitable qu’un seul groupe de citoyens contribue davantage que les autres, alors que les commerces ne paient pas de taxe supplémentaire et sont soumis au même taux de taxation ?
• Êtes-vous favorable à ce que cette taxe soit plutôt affectée à un fonds dédié au développement touristique local (promotion, infrastructures, événements) ?
• Avez-vous l’intention de maintenir, d’augmenter ou d’abolir cette taxe pour 2026 ?
• Cette taxe est perçue annuellement, sans tenir compte du nombre de jours de location effective d’un chalet. Considérez-vous cela juste, ou souhaiteriez-vous qu’elle soit modulée selon l’usage réel ?
• Comment prévoyez-vous utiliser les fonds de la taxe d’hébergement de 3,5 % déjà perçue et destinés au développement touristique local ?  
• Êtes-vous conscient du coût annuel réel d’exploitation d’une résidence de tourisme (hors dépenses d’exploitation et d’hypothèque) ? Et comment cela influence-t-il votre vision de la fiscalité municipale ?  

3. Patrouille municipale

• La patrouille municipale a été mise en place pour gérer les nuisances et faire respecter les règlements.
• Quelles conclusions tirez-vous du rapport actuel ? 
• Pensez-vous que les objectifs initiaux du service sont toujours pertinents au regard des résultats observés ?
• Seriez-vous favorable à une publication trimestrielle ou annuelle de statistiques détaillées (appels, interventions, constats émis, coûts, temps de réponses, résultats) pour assurer la transparence de son fonctionnement ?

4. Développement touristique et économique

• Quelle place accordez-vous au développement touristique dans votre programme pour Chertsey ?
• Comment pourriez-vous soutenir les commerçants et entrepreneurs locaux qui dépendent de l’affluence touristique générée par les chalets résidences de tourisme ?
• Êtes-vous favorable à investir dans des infrastructures touristiques (sentiers, événements, signalisation, promotion) afin de stimuler l’économie locale ?
• Quelles actions concrètes (rencontres, consultations publiques, partenariats) prévoyez-vous de mettre en place au cours de votre mandat pour impliquer les acteurs du milieu touristique dans les projets qui les concernent ?  

5. Accès aux lacs pour les résidents et visiteurs

• Quelle est votre position sur la gestion de l’accès aux lacs municipaux pour les résidents permanents, les villégiateurs et les visiteurs des chalets ?
• Êtes-vous favorable à une meilleure organisation des stationnements, stations de nettoyages, rampes d’accès et vignettes pour réduire les tensions entre utilisateurs ?
• Comment concilier la protection de l’environnement des lacs avec l’accessibilité pour les citoyens et visiteurs ?

6. Vos priorités pour Chertsey

• Quelles sont vos trois priorités principales si vous êtes élu(e) ?
• Comment comptez-vous mesurer les résultats et rendre des comptes aux citoyens sur vos engagements ?

Voici maintenant les réponses des partis politiques et des candidats.
Les réponses sont publiées telles que reçues, sans aucune modification autre que la mise en forme.

En date du 22 octobre, voici l’état des réponses reçues :
🟩 Vert = réponse obtenue du candidat ou du parti politique
🟥 Rouge = aucune réponse reçue

Poste de mairesse ou maire
• Michelle Joly - Parti des Citoyens de Chertsey
• Valérie Léveillé- Indépendante
• François Quenneville - Projet Avenir Chertsey
• Roan Riopel-Desrochers - L’Élan de Chertsey

Poste de conseillère ou conseiller
• District 1 : Jean-Guy Thibault - Parti des Citoyens de Chertsey
• District 1 : Claude Leblanc - Projet Avenir Chertsey
• District 1 : Daphné Therrien - L’Élan de Chertsey
• District 2 : Annie Bastien - Projet Avenir Chertsey
• District 2 : Yvon Caron - Parti des Citoyens de Chertsey
• District 2 : Anne-Pascale Vandette - L’Élan de Chertsey
• District 2 : Éric Norchet - Indépendant
• District 3 : Richard Hétu - Parti des Citoyens de Chertsey
• District 3 : Michel Dorich - Projet Avenir Chertsey
• District 3 : Maryse De l’Étoile - L’Élan de Chertsey
• District 4 : Geneviève Fortin - Indépendante
• District 4 : Francis Morin - Parti des Citoyens de Chertsey
• District 4 : Vanessa Beauchamp-Bernard - Projet Avenir Chertsey
• District 4 : Kim Rettinger - L’Élan de Chertsey
• District 5 : Éric Dieumegarde - Parti des Citoyens de Chertsey
• District 5 : Fanie Christin - Projet Avenir Chertsey
• District 5 : Sylvain Legault - L’Élan de Chertsey
• District 6 : Sylvain Lévesque - Projet Avenir Chertsey
• District 6 : Isabelle Ducharme - Parti des Citoyens de Chertey
• District 6 : Roxanne Gagnon - L’Élan de Chertsey

Parti Politique : L'élan de Chertsey :

À l’Association des Propriétaires de Résidences de Tourisme de Chertsey (APRTC)

Élections municipales 2025

 Octobre 2025

« Ensemble donnons à Chertsey un élan nouveau ! »

Roan Riopel Desrochers

Candidat à la mairie de Chertsey

Chef du parti L’Élan de Chertsey

 

1. Présentation

Je m’appelle Roan Riopel Desrochers, chef du parti L’Élan de Chertsey.

Je suis avant tout un citoyen de terrain, un bâtisseur et un homme profondément attaché à notre communauté. Depuis plusieurs années, j’observe une réalité troublante ,les citoyens de Chertsey paient beaucoup, mais ne reçoivent presque aucun service en retour. Les routes sont dégradées, les commerces ont disparu, les familles manquent d’activités et la vie communautaire s’effrite.

Notre parti, L’Élan de Chertsey, est né d’une conviction simple : Chertsey mérite mieux.

Notre engagement est clair : redonner des services concrets, de la dignité et de la vitalité à notre municipalité.

Nous croyons que la relance de Chertsey passera par trois piliers 

• Une gouvernance transparente
• Un développement économique local fort
• Une gestion responsable et humaine du tourisme et des résidences de villégiature

 

2. Résidences de tourisme et réglementation

Les résidences de tourisme font partie de la réalité de Chertsey. Leur gestion doit être équilibrée et équitable.

Notre vision 

• Maintenir le règlement actuel, mais le clarifier et le renforcer pour plus de transparence
• Favoriser une cohabitation harmonieuse entre résidents permanents et propriétaires touristiques
• Créer un registre municipal obligatoire pour suivre l’évolution du parc touristique

Nos engagements 

• Quota par district pour éviter la saturation
• Permis uniformes et inspections annuelles
• Partenariat CITQ et Revenu Québec pour les locations illégales
• Publication annuelle des permis et suspensions
• Dialogue permanent avec l’APRTC et les citoyens

Notre approche une réglementation intelligente, qui protège les citoyens tout en soutenant le développement local.

 

3. Taxe spéciale sur les résidences de tourisme

La taxe actuelle est inéquitable et déconnectée de la réalité.

Nous la remplacerons par un Fonds municipal de développement touristique local, réinvesti directement à Chertsey.

Répartition proposée 

• 40 % : infrastructures (lacs, signalisation, stationnements)
• 30 % : promotion du territoire et activités culturelles
• 20 % : aide aux commerçants
• 10 % : inspection et éducation touristique

Chaque dollar touristique doit revenir à la communauté de Chertsey.

 

4. Patrouille municipale

La patrouille municipale doit être un service de proximité, axé sur la prévention et la confiance. Le tout en ayant le Droit au ticket.

Nos engagements 

• Rapports trimestriels publics (appels, constats, coûts)
• Formation des agents en cohabitation touristique et environnementale
• Collaboration avec les agents de la faune
• Numéro citoyen prioritaire pour signaler les nuisances

Objectif  restaurer la confiance entre citoyens, visiteurs et municipalité.

 

5. Développement touristique et économique

Le tourisme doit être un moteur économique durable pour Chertsey, mais aussi une source d’emplois locaux.

Actions concrètes 

• Soutenir la réouverture des commerces essentiels
• Offrir des incitatifs fiscaux aux entrepreneurs locaux
• Créer une Chambre de commerce de Chertsey
• Créer un Festival annuel de Chertsey
• Aménager des sentiers multi-usages (VTT, motoneige, randonnée)
• Organiser des consultations citoyennes annuelles
• Chaque projet doit bénéficier directement aux citoyens.

 

6. Accès aux lacs

Nos lacs sont le cœur de notre territoire.

Notre plan 

• Vignettes annuelles pour résidents et visiteurs
• Stationnements et rampes d’accès organisés
• Stations de lavage obligatoires
• Employé municipal formé pour l’entretien des barrages
• Suivi annuel par lac, avec les associations locales
• Principe fondamental accès équitable, environnement protégé.

 

7. Nos trois grandes priorités

1. Rebâtir les services essentiels : routes, centre communautaire, commerces
2. Relancer l’économie locale : tourisme durable et commerces de proximité
3. Transparence municipale : budgets publics, rapports citoyens, réunions ouvertes

Suivi 

• Tableau de bord citoyen
• Consultations publiques biannuelles
• Bilan annuel de mandat

 

8. Accord avec l’APRTC

L’Élan de Chertsey, représenté par Roan Riopel Desrochers, s’engage à :

• Reconnaître l’APRTC comme partenaire officiel
• Créer un comité consultatif conjoint
• Promouvoir une cohabitation équitable et durable
• Assurer une transparence complète sur la fiscalité et les règlements

Cet engagement symbolise la volonté d’unir nos forces pour un tourisme responsable et humain à Chertsey.

 

9. Coordonnées officielles

Roan Riopel Desrochers

Chef du parti L’Élan de Chertsey

Candidat à la mairie de Chertsey

 elandechertsey@gmail.com

 Facebook : L’Élan de Chertsey Parti municipal 2025

 « Pour relancer notre village ensemble »

(Insérer ici le logo officiel du parti à gauche du bloc de signature)

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 Remerciements

Je remercie sincèrement tous les citoyens, associations et partenaires de Chertsey pour leur confiance, leurs idées et leur engagement.

Chaque rencontre me rappelle que Chertsey mérite de retrouver son élan.

Ensemble, nous allons redonner vie à notre municipalité, redonner espoir à nos familles et redonner fierté à nos citoyens.

Merci de croire en L’Élan de Chertsey — un mouvement de cœur, pour et par les gens d’ici.

 

Roan Riopel Desrochers

Chef du parti L’Élan de Chertsey

Candidat à la mairie de Chertsey

Parti Politique : Projet Avenir Chertsey

François Quenneville

Candidat à la mairie de Chertsey.

Mon parcours est marqué par une expérience de 25 ans en planification, contrôle de gestion et gestion financière. Cette expertise me donne une compréhension claire de l'importance de l'optimisation budgétaire et de la transparence financière. Je sais que le maire doit être un gardien de l'intérêt collectif, capable de naviguer au travers des défis financiers avec rigueur et pragmatisme.

J’ai l’honneur de compter sur une équipe dont les compétences variées sauront répondre aux attentes des citoyens : entrepreneurs, enseignantes, directeur retraité d’une institution scolaire, conseillère pédagogique.  Plusieurs d’entre nous sont déjà très impliqués comme bénévoles, dans notre communauté.

Questions :

1. Résidences de tourisme et règlementation

• Quelle est votre vision du rôle des résidences de tourisme dans le développement de Chertsey ?
  • Les résidences de tourisme jouent un rôle essentiel dans le développement économique de notre Municipalité. Nous désirons revitaliser notre village et attirer plus de touriste, il est donc essentiel que nous puissions compter sur des lieux d’hébergement pour ces villégiateurs.
• Souhaitez-vous maintenir, assouplir ou renforcer le règlement actuel encadrant les résidences de tourisme ?
  • Le règlement actuel, selon nous, devrait être réévaluer en fonction des faits. À ce jour les candidats de mon équipe, qui sont conseillers municipaux, n’ont pas réussi à obtenir les rapports détaillés de la patrouille.  Il est fort possible qu’en prenant connaissance du détail, des modifications pourraient être apporter à ce règlement et ce dans les deux sens, soit renforcir soit alléger.
• Souhaitez-vous qu’il y ait davantage, moins ou autant de résidences de tourisme qu’actuellement à Chertsey?
  • Il n’est pas question de nombre mais plutôt de concentration par secteur.
• Comment comptez-vous assurer un équilibre entre les besoins des résidents permanents et ceux des propriétaires de résidences de tourisme ?
  • Si déséquilibre il y a, c’est dû au fait que certains locataires ne respectent pas les consignes et, soyons francs, que certains locateurs laissent aller. En ce sens, nous avons clairement indiqué dans notre programme que nous allions revoir le mandat de la patrouille.
• Êtes-vous favorable à plus de transparence et de prévisibilité dans l’octroi ou le refus de permis de résidence de tourisme ?
  • À ma connaissance, les membres du CCU sont clairs dans leurs prises de décisions. Si vous n’avez pas cette impression, il me fera plaisir de rencontrer votre CA afin d’apporter, si nécessaire, les correctifs. La transparence est essentielle afin d’assurer les bonnes relations, fondement même de la démocratie.
• Plusieurs résidences de tourisme opèrent illégalement : elles ne sont pas inscrites au CITQ, ne paient pas de TPS, de TVQ, ni de taxe d’hébergement, pas de taxe municipale spécifique, ni de frais d’enregistrement, et ne déclarent probablement pas leurs revenus. Comment comptez-vous lutter contre cette concurrence déloyale envers les exploitants légaux et assurer l’équité fiscale ?
  • Lorsque connu il est évident que je ferai un devoir de dénoncer ces cas au Ministère du revenu et des amendes municipales sévères devront être appliquées.
• Comment allez-vous suivre les permis émis pour s'assurer que les exploitations respectent les conditions d'émission du permis autant pour les résidences principales que secondaires ?
  • C’est le rôle des inspecteurs à l’urbanisme et aussi de la patrouille.

2. Taxe spéciale sur les résidences de tourisme

• Actuellement, les propriétaires de résidences de tourisme paient une taxe spéciale de 500 $ ou plus souvent 750 $, qui est versée au budget général. Trouvez-vous équitable qu’un seul groupe de citoyens contribue davantage que les autres, alors que les commerces ne paient pas de taxe supplémentaire et sont soumis au même taux de taxation ?
• Êtes-vous favorable à ce que cette taxe soit plutôt affectée à un fonds dédié au développement touristique local (promotion, infrastructures, événements) ?
  • Cette taxe est actuellement versée au fond général. Nous sommes ouverts à réserver une partie de ce fonds au développement touristique, surtout que nous désirons promouvoir le tourisme.
• Avez-vous l’intention de maintenir, d’augmenter ou d’abolir cette taxe pour 2026 ?
  • Pour l’instant ce sera statu quo.
• Cette taxe est perçue annuellement, sans tenir compte du nombre de jours de location effective d’un chalet. Considérez-vous cela juste, ou souhaiteriez-vous qu’elle soit modulée selon l’usage réel ?
  • Je ne crois pas que la Municipalité devrait affecter des ressources pour faire un suivi d’occupation. Ceci engendrerait des dépenses additionnelles dont la facture devrait être refilée aux locateurs.
• Comment prévoyez-vous utiliser les fonds de la taxe d’hébergement de 3,5 % déjà perçue et destinés au développement touristique local ?  
  • La taxe d’hébergement est perçue par Revenu Québec et non par la Municipalité.
• Êtes-vous conscient du coût annuel réel d’exploitation d’une résidence de tourisme (hors dépenses d’exploitation et d’hypothèque) ? Et comment cela influence-t-il votre vision de la fiscalité municipale ?  
  • Les frais générés par l’exploitation d’un commerce n’influencent pas la vision de la fiscalité municipale. Ce qui influence notre vision, ce sont les coûts que représente l’ensemble des obligations municipales.   

3. Patrouille municipal

• La patrouille municipale a été mise en place pour gérer les nuisances et faire respecter les règlements.
• Quelles conclusions tirez-vous du rapport actuel ? 
• Pensez-vous que les objectifs initiaux du service sont toujours pertinents au regard des résultats observés ?
• Seriez-vous favorable à une publication trimestrielle ou annuelle de statistiques détaillées (appels, interventions, constats émis, coûts, temps de réponses, résultats) pour assurer la transparence de son fonctionnement ?
  • Les réponses à ces points sont déjà soumises dans les réponses précédentes. Pour ce qui est de la transparence je réitère ma position mentionnée plus haut.

4. Développement touristique et économique

• Quelle place accordez-vous au développement touristique dans votre programme pour Chertsey ?
• Comment pourriez-vous soutenir les commerçants et entrepreneurs locaux qui dépendent de l’affluence touristique générée par les chalets résidences de tourisme ?
• Êtes-vous favorable à investir dans des infrastructures touristiques (sentiers, événements, signalisation, promotion) afin de stimuler l’économie locale ?
• Quelles actions concrètes (rencontres, consultations publiques, partenariats) prévoyez-vous de mettre en place au cours de votre mandat pour impliquer les acteurs du milieu touristique dans les projets qui les concernent ?  
  • Comme déjà mentionné, le développement économique est essentiel pour relancer la vitalité de notre village. Pour moi et mon équipe la meilleure façon de soutenir les commerçants locaux est de favoriser la croissance résidentielle et touristique. En ce sens, nous prévoyons des actions concrètes pour attirer de nouveaux résidents et commerces. Vous comprendrez que je ne préciserai pas davantage, compte tenu que nous sommes en campagne électorale.

5. Accès aux lacs pour les résidents et visiteurs

• Quelle est votre position sur la gestion de l’accès aux lacs municipaux pour les résidents permanents, les villégiateurs et les visiteurs des chalets ?
• Êtes-vous favorable à une meilleure organisation des stationnements, stations de nettoyages, rampes d’accès et vignettes pour réduire les tensions entre utilisateurs ?
• Comment concilier la protection de l’environnement des lacs avec l’accessibilité pour les citoyens et visiteurs ?
  • L’accès public aux plans d’eau nécessite une grande prudence. En plus d’assurer la protection des écosystèmes, nous avons la responsabilité d’assurer la sécurité des usagers et la quiétude des résidents de proximité. Comme il y a déjà certains accès à différents plans d’eau, nous analyserons la possibilité d’optimiser ceux-ci, en concertation avec les associations de lacs concernés.
  • Nous nous assurerons d’établir des limites de capacité afin de protéger l’écosystème.
  • Une station de lavage obligatoire d’embarcation est également prévue. 

6. Vos priorités pour Chertsey

• Quelles sont vos trois priorités principales si vous êtes élu(e) ?
• Comment comptez-vous mesurer les résultats et rendre des comptes aux citoyens sur vos engagements ?

1. Rééquilibrer le budget municipal en fonction des besoins réels et en réduisant les dépenses administratives superflues.
2. Relancer l’économie et le tourisme en revitalisant le village et en développant des incitatifs pour attirer de nouveaux résidents et commerces.
3. Assurer un milieu de vie de qualité en appuyant des projets citoyens structurants et en multipliant les évènements culturels.

Je ne fais pas de politique pour parler, je le fais pour transformer.

François Quenneville

Parti Projet Avenir Chertsey

projetavenirchertsey@gmail.com

Ajout 2025-10-22 : Parti Politique : Projet Avenir Chertsey

Nous avons appris qu'une somme de plus de 75K$, recueillie via la taxe d'hébergement, serait dans le coffres de Tourisme Lanaudière.

Il est donc évident que nous ferons les démarches nécessaires afin de pouvoir profiter d'une subvention pour une activité culturelle à définir.

Candidate indépendante District 4 : Geneviève Fortin

Bonjour, je suis Geneviève Fortin, candidate indépendante au poste de conseillère municipale pour le district 4 de Chertsey. J’ai choisi de m’impliquer afin d’offrir une voix libre de toute affiliation, centrée sur les intérêts des citoyens du district 4 et sur le bien commun.Je crois en une gestion municipale rigoureuse, transparente et humaine.
Mon parcours professionnel en immobilier, gestion et direction d’organisme communautaire, de même que ma formation en droit, me permet d’aborder les enjeux municipaux avec méthode et réalisme, tout en favorisant un dialogue ouvert avec les citoyens.

1. Résidences de tourisme et réglementation

Les résidences de tourisme font partie du développement de Chertsey, mais leur encadrement doit être clair et équitable pour tous les intervenants (résidents, propriétaires et municipalité). Il faut un équilibre entre l’activité touristique légale et la protection de la tranquillité et de la qualité de vie des résidents permanents. Il faut veiller au respect des règlements municipaux et s’assurer que ceux qui exploitent une résidence de tourisme le fassent avec un permis. Cela dit, je ne crois pas qu’il revienne à la municipalité d’enquêter sur le fait que certains villégiateurs font des locations sans payer de taxes ni déclarer leurs revenus.

2. Taxe spéciale sur les résidences de tourisme

Je crois qu’il est approprié que les propriétaires de résidences de tourisme paient une taxe spéciale. Elle doit correspondre aux coûts engendrés pour la municipalité par ce type de commerce. Il pourrait avoir lieu d’analyser le coût réel et, s’il y avait des surplus, ils pourraient être versés dans un fonds pour le développement du tourisme.

Concernant la modulation de la taxe selon le taux de location : la municipalité peut difficilement vérifier le taux d’occupation avec certitude. Faudrait-il envisager d’autres options ? Par exemple : une modulation selon la valeur de la propriété (une plus grande propriété permet de plus grands revenus) ou selon le revenu locatif annuel (bien que cette dernière option soit aussi difficile à appliquer, puisqu’il n’existe aucun moyen fiable de vérifier que tous les revenus sont déclarés).
Je suis ouverte à une réflexion en profondeur sur ce sujet.

3. Patrouille municipale

La municipalité n’a pas publié de rapport complet sur les interventions depuis la création de la patrouille. Comme vous ne mentionnez pas la source des données, je ne les commenterai pas. Cependant, il y a un manque flagrant de transparence concernant les retombées de la patrouille ; sans un portrait complet et clair, il est impossible d’en évaluer l’efficacité. Je souhaiterais connaître le type de lieux où se sont déroulées les interventions (résidences permanentes, résidences de tourisme, etc.) pour permettre une solide analyse.
Je suis favorable à une publication trimestrielle détaillée de toutes les interventions, afin qu’une réflexion sur la pertinence du service puisse ensuite être faite.

4. Développement touristique et économique

Le tourisme fait partie du dynamisme économique de Chertsey. Il doit toutefois s’intégrer de façon cohérente dans une vision de développement durable. Je crois à la concertation entre les entrepreneurs, les commerçants et les citoyens. Tous devraient être consultés avant la mise en œuvre de projets qui les concernent, afin d’investir dans des infrastructures touristiques attrayantes et profitables pour la collectivité.

5. Accès aux lacs pour les résidents et visiteurs

Nos lacs sont une richesse collective, et leur préservation est prioritaire.
Il faut un équilibre juste et bien organisé entre un accès responsable et des mesures de protection de la santé des lacs.

6. Mes priorités pour Chertsey

• La transparence et la communication pour permettre à chaque citoyen de comprendre les décisions municipales et d’y participer.
• Une gestion responsable des finances, avec des projets réalistes et une vision à long terme.
• La qualité de vie : concilier la tranquillité et l’accès à notre belle nature, le développement de services de proximité souhaité par les citoyens, ainsi que le tourisme qui contribue à la vitalité économique et à la vie municipale.

 

Je compte rendre des comptes aux résidents du district 4 en planifiant une communication mensuelle. Je veux également établir un dialogue constant avec eux pour mesurer leur satisfaction envers leur municipalité et ses orientations.

Chertsey mérite une gouvernance à échelle humaine et de qualité et c’est cette vision que je compte défendre.

Merci à tous les candidats qui ont pris le temps de participer à cet exercice démocratique, et à nos membres pour leur engagement à rester informés et actifs dans la vie municipale.

L’APRTC encourage tous ses membres à aller voter et à faire entendre leur voix.